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转型纠结这么破

【来源:商学院 2014年8期】

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  诺基亚在2005年~2006年时登上了企业发展的巅峰,并率先推出了触摸屏手机,但是却被晚于它推出触摸屏手机的苹果公司彻底颠覆。对于一家处于巨无霸状态,并不缺乏资金和创新技术的诺基亚,其失败的原因何在?
  商业世界中类似“被颠覆”的案例并不鲜见。尤其当移动互联席卷的时候,数字化正在改变全球经济的结构,所有企业的盈利模式都将完全改变,未来的道路将更加曲折。因此转型将不再是一次性的动作,而是持续的行为。也因此管理者的态度对于转型至关重要。
  捕捉市场变化 预见引领变革
  以我的观察,那些能够使盈利持继增长的领导者都是主动出击的人。如今最大的挑战就是,如何在复杂艰难的环境中找出能够盈利和持续增长的新机会。我们需要从外部环境看企业,开放地对待我们所察觉的趋势及其对企业的影响。同时当我们不断实践从外看内的时候,我们还必须培养出一种能力,即描绘出变化模式的能力。
  通用电气的杰夫·伊梅尔特是通过会见客户来磨炼这项能力,他把这叫做“梦想会议”。每次他会邀请来自某一个行业的客户,举行为期一两天的会谈。谈话或演讲的主题主要是每个参加者对于未来一段时期,例如,10年内的展望和看法。(剩余2078字)点击阅读全文>>
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