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员工持股应挂钩业绩考核

【来源:董事会 2014年8期】

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  纵览中国资本市场的发展历程,其实员工(或“管理层”)持股既不是十八届三中全会后的新产物,也并非实践过程中的创新突破,本次《指导意见》的出台,仅是在国内A股市场以明确员工可以通过持股来享有公司剩余价值的分享,并力图推动形成“资本所有者和劳动者利益共同体”。
  在此若区分这个“劳动者”究竟是指从事企业经营的管理层还是从事企业运作的普通员工,可能需要回归企业在制定并推行员工持股计划的四大背景要素。
  基于公司本身的所属行业。员工持股计划得以实施的先决条件是解决持股所需资金的来源问题。如2012年的征求意见稿中曾明确购股资金来源应为企业员工应付职工薪酬,这对于积聚超过一定比例应付且未付职工薪酬、现金流状况良好的金融类企业较为适用,使其能够在保障企业经营活动不受影响的前提下,较有力度且较为广泛地实施员工持股计划。
  基于公司本身的发展阶段。企业发展阶段往往决定其行为能力与行为方式。如企业发展之初需要的是源源不断的动力乃至汇集各方的精华,因此此时被参与员工持股的“员工”一定会聚焦于具有创业精神的合伙人。
  基于计划制定并推行的目的。区别于上市公司规范类股权激励的员工持股,其对参与员工并未有明确的限制要求,一切仅凭员工自愿参与;而参与上市公司规范类股权激励的激励对象一定是企业委以重任的核心骨干,因其对企业发展起到的作用对其施以“金手铐”的绑定。(剩余991字)点击阅读全文>>
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